“你也知道，我们团队的人员组成方面比较复杂。各个团队都有不同的风气、习惯、取向。但是没关系，之后，在大家成长起来之前，让他们多看看外界其他团队经营的方式、发展的轨迹、悲惨的结局，他们就会更珍惜现在的团队了。”
“有对比才有伤害。通过宣传和案例，让他们好好感受一下那些自私自利、勾心斗角、不顾大局，从而导致了团队分崩离析、自相残杀的人，是怎么毁灭彼此，又毁灭自己的。在宣传中给出暗示：他们如果还是待在原本的团队里，随波逐流的发展下去，那也非常可能是他们遭到的结局。”
在这种做法里，也存在着很大的了操作空间。
汉弗拉这样想着，给出了答复。“非常好的规划。内部的善意、巧妙、成绩，与外界的短视、笨拙、失败对比起来，一定能得到大家全力的支持。在整合完毕之后，我们的团队说不定还可以继续扩大。”
“我也有这样的打算。”王洛写道。“大方向是如此。当然，这并非目前阶段的首要工作。这一阶段，该做的就是尽量提醒大家：敌人的危险---并不需要说谎，敌人确实很危险。”
“然后，尽量把大家的注意力吸引到对抗敌人的事情上，让他们在当前的主要矛盾中把额外精力消耗光。”
主要矛盾吗？“要是有些人没把这个当成主要矛盾呢？”
“你要是发现了谁这么做，那就安排他到前方多战斗几次。”王洛看了看远处，这样写道。“一般来说，太安全、太闲，都是会导致人的精力淤积，混淆主次矛盾的重要因素。让他们多做点有危险的工作，这个毛病就不治而愈了。”
你自己怎么不去....“好的，如果我发现了这种迹象，一定会这么安排的。对了，按之前那个例子来说，官员如果犯了错，要解除职务；但如果普通成员犯了错，该如何惩罚？”
“以你的经验，一般会如何处罚？”王洛反问道。
“禁闭、罚款、用空间提供的道具或者团队规章本身的力量对其进行折磨。”汉弗拉写道。“各团队的处罚方式各有不同。但您既然以打算以友谊来凝聚团队，这些做法就未必合适了....对他们，您也打算使用那三个预置条件吗？”
“每件事都用的话，来不及。”王洛写道。“官员的数量少，并且对团队的运行来说更重要，所以能处理的过来。但对普通成员的评估，可以在离开场景，回到空间的那几天进行统一处理。”
“在场景里就先不过问？您要是这么做，有些人恐怕会肆无忌惮的利用这一点。”比如我。
“视情况而言吧。”王洛写道。“对于确实犯错的人，可以制定较轻的处罚方式。先简单进行处罚，回场景之后再详细确认情况；对于连续犯错的人，则给予较重的处罚。”
又有变化？“请问具体要怎么做？”
